KÖNIG & DRESCHER
Leadership
Führungskräfte brauchen Zeit und Raum, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und echte Leadership-Kompetenz auszubilden. Gleichzeitig sollte diese Kompetenzentwicklung auf das Unternehmen abgestimmt sein, um ein einheitliches Verständnis von Führung zwischen den Führungskräften eines Unternehmens zu etablieren.
Mit einem an die Marktsituation und die Bedarfe des Unternehmens angepassten Entwicklungsprogramm lässt sich dieses Ziel nachhaltig erreichen.
Jedes Programm richtet sich nach den spezifischen Führungskompetenzen, die sich eine Organisation von ihren Führungskräften wünscht. Dabei achten wir darauf, an die bisherige Führungskultur anzuknüpfen und sie Schritt für Schritt weiterzuentwickeln.
Die Teilnehmer der Programme werden dadurch zu Multiplikatoren des neuen Führungsverständnisses in ihrer Organisation.
Die Inhalte unserer Leadership-Programme
In unseren Programmen werden folgende Themen behandelt:
Selbstreflexion zum Führungsprofil
Hier geht es um die Ausarbeitung einer individuellen Entwicklungsroadmap für das Programm, inklusive der Reflexion des eigenen Führungsstils, der Erarbeitung eines eigenen Stärken- und Schwächenprofils, dem Aufbau eines eigenen Führungsverständnisses sowie der Definition individueller Entwicklungsziele. In diese Selbstreflexion integrieren wir das jeweilige Führungsmodell der Organisation.
Digitale Führung
Führungskräfte üben die Gestaltung virtueller Meetings und Workshops und eignen sich Methoden digitaler Mitarbeiterführung an. Für dieses Thema passen wir uns den jeweiligen digitalen Tools und Plattformen an, die in der Organisation verwendet werden.
Teamanalyse
Im Rahmen der Teamanalyse werden Einblicke in die moderne Team-Forschung gegeben, Teamrollen analysiert und Antworten auf die Frage gefunden, wie eine Führungskraft eine gemeinsame Vision mit ihrem Team erarbeiten kann. Dabei achten wir auf eine Passung zur Strategie des jeweiligen Bereichs oder der gesamten Organisation.
Veränderung und Innovation
Die Teilnehmer üben sich im innovativen Denken und veränderungsorientierten Handeln, um in ihrer Organisation strategisch Veränderungen durchführen zu können und innerhalb ihrer Teams systematisch Innovationen zu ermöglichen. Auch diese Inhalte werden auf die jeweilige Situation der Organisation und das interne Prozesswesen abgestimmt.
Mitarbeiterkommunikation
In mehreren Etappen werden typische Kommunikationssituationen analysiert und trainiert, darunter Mitarbeitergespräche, Feedback- und Kritikgespräche und Coaching-Ansätze für Führungskräfte. Grundlage für diese Etappen sind speziell für die jeweilige Organisation erarbeitete Leitfäden, Formate und Vorlagen, damit Führungskräfte Kompetenzen nachhaltig aufbauen und gewünschte Abläufe direkt in ihren Alltag integrieren können.
Networking und Zusammenarbeit
Gerade in größeren Unternehmen legen wir Wert auf eine Durchmischung der Programmteilnehmer aus unterschiedlichen Bereichen und Führungsebenen. So schaffen wir einen aktiven Beitrag zur bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
